Генеральный директор военторг. Вежливые люди из военторга

Дата: 30.04.2009
ГРН: 1097746264186
Налоговый орган:
Причина внесения изменений: Создание юридического лица
Документы:
- Р11001 Заявление о создании ЮЛ
- Устав ЮЛ
- Решение о создании ЮЛ
- ПОСТАНОВЛЕНИЕ,ПРИКАЗ
- ЗАПРОС+ 2 КВИТАНЦИИ
Дата: 30.04.2009
ГРН: 8097746877077
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
Дата: 05.05.2009
ГРН: 9097746061008
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
Дата: 07.05.2009
ГРН: 9097746161890
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
Дата: 23.12.2009
ГРН: 8097748854613
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
Документы:

- Устав ЮЛ

- УСТАВ КОПИЯ+ЗАПРОС+КВИТ
- КОНВЕРТ
Дата: 10.03.2010
ГРН: 8107746134994
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений:
Документы:
Дата: 24.11.2010
ГРН: 9107748206051
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:

- Устав ЮЛ
- Документ об оплате государственной пошлины
- Решение о внесении изменений в учредительные документы
- ОТЧЕТ
- Доверенность
- КОП.УСТАВ, ЗАПРОС+П/П1685, П/П1730
Дата: 09.12.2011
ГРН: 8117747859122
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- Р14001 Заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
- копии протокол,паспорт
Дата: 20.12.2011
ГРН: 9117747374880
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- Р14001 Заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
- ПРОТОКОЛ/ДОВ/КОНВЕРТ
Дата: 14.09.2012
ГРН: 6127747915399
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- Р14001 Заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
- КОПИЯ ПРОТОКОЛА
Дата: 25.12.2012
ГРН: 9127747939618
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- Р14001 Заявление об изм.сведений, не связанных с изм. учред.документов (п.2.1)
- ПРОТОКОЛ
Дата: 16.07.2013
ГРН: 2137747934234
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- Устав ЮЛ
- ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
- Решение о внесении изменений в учредительные документы
Дата: 08.07.2015
ГРН: 2157747755988
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
- Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕД.ДОКУМЕНТЫ
- ИЗМЕНЕНИЯ К УСТАВУ ЮЛ
- РЕШЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ/ПРОТОКОЛ/
- ПРОТОКОЛ
- ДОВЕРЕННОСТЬ
Дата: 15.10.2018
ГРН: 7187749806732
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
- ЗАЯВЛЕНИЕ ПО ФОРМЕ Р14001

Последнее время в Вооруженных силах РФ много внимания уделяется вопросам быта военнослужащих. В связи с этим руководство ОАО "Военторг" всерьез взялось за восстановление качественной системы торгово-бытового обслуживания во всех военных округах.

В апреле стартует пилотный проект этой модернизированной системы, основной целью которого является обеспечение достойных бытовых условий для военнослужащих, проходящих службу в отдаленных гарнизонах.

Об организации системы торгово-бытового обслуживания военных, преимуществах и недостатках "шведского стола", ценах в солдатских буфетах, а также о предоставлении скидок военнослужащим на продукцию "Военторга" в интервью корреспонденту РИА Новости Алексею Паньшину рассказал генеральный директор ОАО "Военторг" Владимир Павлов.

— Владимир Владимирович, когда вы планируете начать восстановление системы торгово-бытового обслуживания в военных округах?

— На самом деле, мы не можем говорить, что восстанавливаем прежнюю систему. С моей точки зрения, основанная на дефиците система военной торговли, которая была создана в Советском Союзе, не смогла бы работать в современных условиях, и поэтому назвать ее совершенной я бы не решился. Речь, скорее всего, идет не о полном восстановлении старой системы, а о модернизации и адаптации ее в современных условиях. Сейчас мы будем "нащупывать", что же все-таки необходимо военнослужащим, и думать, в какой степени мы в состоянии это сделать.

Под словом "нащупывание" мы, конечно, не подразумеваем просиживание в теплых кабинетах с мыслями о создании некоей концепции. Для того, чтобы войти в процесс модернизации системы торгово-бытового обслуживания осознанно и разумно, мы для себя запланировали, не откладывая в долгий ящик, организовать четыре пилотных проекта (в четырех военных округах), а может быть, их будет больше. Мы хотим сделать эти проекты независимыми друг от друга с тем, чтобы в каждом округе учитывать специфику, которая имеется, а может быть, даже создать конкуренцию между ними, чтобы на выходе понять, какой из этих проектов более правильный. А потом взять его за основу и развивать более серьезно.

— Сколько средств необходимо на создание одного пилотного проекта?

— Говорить о средствах сегодня чуть-чуть преждевременно, потому что мы только подошли к завершению выбора тех площадок, на которых мы будет создавать эти проекты. Мы смотрим, где он наиболее востребован, а также учитываем экономическую составляющую с тем, чтобы проект не был убыточным для нас или чтобы он был хотя бы с нулевой отметкой рентабельности. Хотя для нас основной целью является создание достойных торгово-бытовых условий для военнослужащих, то есть извлечение прибыли не является первостепенной задачей, тем более что прибыль, которую мы получим, планируется потратить на дальнейшее развитие этих проектов.

Но сразу скажу, что создавать большие проекты, которые потребуют больших инвестиций, мы ни в коем случае не будем. Более того, мы не будем заимствовать на эти цели средства у государства. Речь идет об использовании собственных средств "Военторга" для создания этих пилотных проектов.

— Вы уже выбрали гарнизон, на котором будете испытывать свою систему?

— В Западном военном округе мы выбрали один из городков, в котором проживает порядка 5000 военнослужащих с семьями. Пока не будем говорить, что это за городок, но территориально он находится в Подмосковье. Он удален от ближайшего населенного пункта, и поэтому там есть реальные бытовые сложности для военнослужащих. Старт этому проекту будет дан уже в апреле. Мы откроем в городке большую кафе-столовую для военнослужащих, которая днем будет работать как столовая, а вечером — как кафе. Постараемся создать маленькое ателье по ремонту одежды и организовать питание двух школ, которые находятся в городке. В данный момент более чем в 15 военных городках планируется открыть 4-6 магазинов, одну столовую, порядка 15 чайных и несколько парикмахерских.

— Будет ли "Военторг" открывать торговые точки вне территории воинских частей?

— На сегодня мы не планируем открывать магазины вне территории воинских частей. В первую очередь мы должны обеспечить военнослужащих торгово-бытовыми услугами по месту службы, а открывать магазины пока не планируется, мы об этом не думаем. Но если наши пилотные проекты окажутся убыточными, то тогда мы должны будем понять, откуда нам брать средства. В этом случае, вполне возможно, будем развивать общую сеть.

— Что будет с чайными, которые сейчас функционируют в частях?

— После того как питание перешло на аутсорсинг, его качество значительно повысилось, и чайные стали менее востребованы. Сегодня в буфет солдаты идут за сигаретами, шоколадками и напитками. Во всех воинских частях, где мы бываем, нареканий от военнослужащих по поводу питания нет. С моей точки зрения, было бы разумно организовать чайные на базе солдатских столовых. Но здесь у нас есть проблемы с законодательством, потому что столовая рассчитана не для извлечения прибыли, а исключительно для питания. Мы хотим попробовать объединить то и другое, так как считаем, что это наиболее разумный подход.

Если в ходе работы пилотных проектов эта идея себя оправдает, то мы будем выходить с инициативой к Минобороны с тем, чтобы какая-то часть столовых помещений была выделена под буфет. Содержать отдельную чайную, в которую военнослужащие приходят за сигаретами, за водичкой и за выпечкой, крайне невыгодно. А когда это экономически невыгодно, всегда страдает качество. Поэтому, если мы сделаем чайные на базе столовых, то компании, занимающиеся питанием военнослужащих, смогут дать более широкий ассортимент. Так, например, на базе того оборудования, которое есть в столовой, можно будет делать замечательную, всегда свежую выпечку.

— Какие цены будут в солдатских чайных? Может быть, военнослужащим по призыву продукты будут продавать на льготных условиях?

— К сожалению, нередко сегодня встречаются случаи, когда на территории закрытой воинской части цены гораздо выше, чем в ближайшем магазине. Это то же самое, что на подводной лодке открыть буфет без конкуренции и сделать там баснословные цены - все равно купят. Еще раз повторю, что "Военторг" не является коммерческой организацией, которая ставит во главу угла получение прибыли, а уж тем более сверхприбыли. Мы готовы работать и в убыток. Но если эти чайные будут организованы на базе столовых, то накладные расходы будут гораздо меньше, а это, в свою очередь, позволит держать цены на том уровне, который будет уже не выше, а ниже, чем в близлежащих магазинах.

Запуская эти проекты, мы ставим задачу, чтобы у нас цены были не выше, чем в обычных магазинах, и будем стремиться к тому, чтобы они и вовсе были ниже.

— С будут ли появляться в рационе солдат новые блюда?

— В первую очередь не нужно путать "шведский стол" в армии со "шведским столом" на отдыхе. Мы не будем доходить до абсурда и говорить, что служба в армии - это курорт. Норма питания установлена и разработана Центральным научно-техническим комитетом Продовольственного управления Минобороны России совместно с Главным военно-медицинским управлением специально под те нагрузки, которые несут военнослужащие. Она, конечно, нас несколько загоняет в рамки, но я считаю, что в рамки правильные. Исходя из этих норм ОАО "Военторг" разработало инструкцию по порядку планирования войскового питания с элементами "шведского стола". Если раньше, например, служба в армии ассоциировалась с перловкой и бигусом, то сейчас я могу сказать, что в рационе солдата нет ни того, ни другого. Сегодня рацион питания гораздо шире, и он смещен в сторону мясных продуктов, а для того, чтобы его менять, нужно проделать достаточно серьезную работу. "Шведский стол" дает возможность выбора. Я могу сказать, что качество пищи в армейских столовых ничуть не уступает качеству, например, в столовых для студентов.

— Каким образом будет осуществляться контроль за соблюдением норм довольствия и что войдет в состав набора, который войска будут брать с собой на учения?

— Честно говоря, я не видел еще случаев, чтобы кому-то не хватало той порции, которая рассчитана на одного солдата, потому что еда готовится исходя из разнарядки. Это же не ресторан, где еду приносят под заказ, а это все-таки линия раздачи, но свою порцию солдат получит несомненно. А добавку можно получить только в салат-баре.

Что касается набора, то нельзя сказать, что это стандартный набор для всех. Здесь каждый командир части, в зависимости в основном от климатических условий, заказывает определенные продукты, которые его подразделение будет использовать в полях для приготовления пищи. Чаще всего, это консервы и концентрат.

Пользуясь случаем, хотел бы отметить, что недавно нами принято революционное решение. Есть ряд воинских частей, которые находятся в труднодоступных местах, таких как, например, острова Итуруп и Кунашир, куда исторически продукты завозились в рамках северного завоза. И мы решили, что на эти острова будем завозить продукты не в рамках северного завоза, а на регулярной основе. Мы считаем, что с введением такой практики качество питания военнослужащих, проходящих службу в столь отдаленных районах, существенно улучшится.

— Сейчас денежное довольствие солдатам приходит на банковскую карту. Будут ли оборудованы буфеты в воинских частях терминалами для оплаты банковской картой?

— У нас есть амбициозный проект по созданию дисконтной карты "Военторг". Карта, которая будет позволять военнослужащим получать в системе "Военторга" по всей стране определенные преференции. А занимаясь разработкой такой карточной системы, разумеется, нужно думать о терминалах, в которых можно будет оплачивать покупки с помощью банковской карты и, соответственно, "прокатывать" дисконтную карту.

Скорее всего, это будет гарантированная скидка на услуги "Военторга" или тех организаций, которые будут стоять под нашим флагом. Мы ее будем выдавать только военнослужащим, но именной карта не будет, поэтому любой военный сможет передать ее (карту) своей супруге например. Конечно, гораздо приятнее прийти и оплатить услугу с карточки, поэтому система терминалов должна появиться. Пока я не могу сказать, когда она будет введена, мы эту задачу себе ставим и будем ее решать.

16 ноября 1918 года был издан Декрет Совета Народных Комиссаров об организации на фронте и в прифронтовой полосе базисных складов, передвижных и стационарных лавок, хлебопекарен и прочих торговых структур, призванных обеспечить красноармейцев и командный состав товарами первой необходимости. Эта дата является днем рождения военной торговли.

За свою историю военная торговля прошла сложный путь развития и превратилась в одну из важнейших служб Тыла Вооруженных Сил.

Созданные в 1918 году Центральное управление красноармейских лавок (ЦУКЛ ) в Москве и управления красноармейских лавок на фронтах по окончании Гражданской войны в августе 1921 года реорганизуются во Всеармейское военно-кооперативное управление и соответственно управления в округах, а в гарнизонах и на местах создаются военно-потребительские общества .

В 1935 году военная потребительская кооперация в составе Центросоюза ликвидируется и на ее базе в системе Народного Комиссариата внутренней торговли образуется Центральное государственное объединение - Центрвоенторг , который в 1938 году преобразуется в Главвоенторг . В военных округах и на флотах формируются окружные (флотские) военторги .

В период советско-финской войны военторги впервые принимали широкое участие в обслуживании командиров и бойцов в боевой обстановке. Во время войны от военторгов потребовалось умение оперативно развернуться, быстро продвинуться вперед, или отойти в тыл, непрерывно обслуживать части передовой линии, всю свою деятельность приспособляя к боевым условиям.

Полевая сеть военторгов была многообразной. Она включала торговые предприятия -ларьки, киоски, автолавки; общественное питание - столовые, буфеты, красноармейские-чайные; производственно-бытовые предприятия - парикмахерские, сапожные и портновские мастерские, прачечные.

На фронте были развернуты сотни торговых точек, десятки столовых, буфетов и производственно-бытовых предприятий. Каждая часть в зависимости от мощности своего военторга обслуживалась на всех этапах - в пути на фронт, в период боев, при расположении на отдых. Разумеется, не все виды обслуживания доводились полевыми военторгами до полкового района. Например, столовые и производственно-бытовые предприятия ниже дивизионного звена не открывались. Командный состав частей питался обычно из походных кухонь или в столовых, организуемых заботами самих частей. Зато ларьки и автолавки доходили до штабов и батальонов.

Ассортимент товаров, отправляемый на фронт, был весьма разнообразен и находил большой спрос. Однако практика показала, что в большом разнообразии товаров вряд ли есть необходимость. Главное внимание должно быть сосредоточено на заготовке колбасных изделий, сушек, булочек, кондитерских изделий, конфет, шоколада, сгущенного молока, сахара, чая, разных консервов и компотов, масла, сыра, варенья, экстрактов, концентратов, табачных изделий и спичек.

Кроме продовольственных товаров большим спросом пользовались товары военного ассортимента, канцелярские принадлежности, галантерея, трикотаж, хлопчатобумажные ткани, обувь и хозяйственные предметы.

Поступавшие в войсковую часть товары реализовывались в стационарном ларьке, в оборудованной для торговли автомашине или специальной автолавке. Зачастую товары продавали в течении 2-3 часов. Для подразделений, выдвинувшихся вперед, практиковалась высылка товаров в лотках, корзинах и ящиках, приспособленных на лыжах или санках. При прорыве линии Маннергейма работники военторгов добирались до пунктов, куда приходили из подразделений взводные раздатчики за хлебом. Они же забирали и товары.

Были случаи доставки товаров на самолетах. Иногда работники полевых военторгов с мешком на спине ползли по снегу под огнем противника, пробираясь на передовые позиции. С чувством восхищения и благодарности встречали их бойцы.

Первое боевое крещение военторг выполнил с честью. Приобретенный опыт помог и в дальнейшем успешно решать стоящие задачи.

В годы Великой Отечественной войны для обслуживания действующей армии создаются фронтовые и армейские полевые военторги, в составе которых работало около 30 тыс. человек.

С первого дня войны началось формирование управлений фронтов и армий (штабов, служб и довольствующих управлений). Следовательно, с первого же дня надо было организовывать питание генералов, офицеров, которые разрабатывали оборонительные и наступательные операции, управляли боевыми действиями войск. С торговлей на первых порах модно было повременить, ничего не случится, если офицер или генерал остался без коробки гуталина или зубного порошка на два-три дня. А вот без питания даже сутки люди оставаться не могли. Поэтому в походных кухнях регулярно готовилась пища. И не по расписанию кормили в столовых, а когда потребует сложившаяся боевая обстановка. Независимо от времени суток и состояния погоды выполняли свои задачи работники общественного питания. Нередко под проливным осенним дождем или в снежную метель перебазировались военторги с одного места на другое. По ухабистым дорогам тянулись груженые автомашины, а в их кузовах поверх грузов сидели промокшие и озябшие люди.

В архиве Министерства обороны хранятся многие отзывы и о тружениках торговли. Вот, например, оценка начальника штаба 14-й армии генерал-майора Герасева: "Работники столовой № 1 военторга № 67 успешно обеспечивают питанием офицерский состав полевого управления. В трудных осенне-зимних условиях Заполярья, при полном отсутствии населенных пунктов, во время наступательных операций столовая передислоцировалась четыре раза, находясь под открытым небом, а в лучшем случае в палатках. И всегда быстро развертывалась, бесперебойно обеспечивала офицеров вкусной и разнообразной пищей. Труд работников столовой отмечен государственными наградами".

Количество столовых на фронте к концу 1944 года достигло 776. Питание генералов и офицеров, как правило, осуществлялось из плановых продуктов, передаваемых полевыми военторгами. Однако значительное количество продуктов поступало на улучшение питания из децентрализованных источников, прежде всего от подсобных хозяйств и за счет местных заготовок. Так, в 1944 году было заготовлено для полевых столовых в дополнение к продпайкам мяса и рыбы 2540 т, молока и молочных продуктов - 1850, масла животного - 45, яиц - свыше 250 тыс. шт, фруктов и бахчевых - 160, сухофруктов - 65 т, зелени и ягод - 200 т. Одновременно военторгами было организовано собственное производство и реализация безалкогольных напитков.

Стационарной торговой сети в сложных условиях маневренной войны быть не могло. Поэтому ежегодно увеличивалось число автолавок, которых к 1945 году насчитывалось несколько сот. Их работа позволяла улучшить торгово-бытовое обслуживание личного состава. Что характерно, на многих фронтах до 70 процентов всех товаров полевых военторгов продавали солдатам и офицерам, находившимся на передовой.

В войсках одобрение получила продажа заранее скомплектованных торгово-заготовительными базами индивидуальных и групповых посылок с наборами товаров повседневного спроса. Только в 1944 году их было продано более 5 миллионов.

Огромную работу провела на фронте и служба быта. Сеть производственно-бытовых предприятий в 1944 году на всех фронтах возросла с 923 до 1573. Увеличилось число швейных и сапожных мастерских, прачечных, парикмахерских, фотографий.

Но помимо бытовых, у каждого фронта были свои предприятия, которые производили погоны, петлицы, пуговицы, чемоданы, гуталин, зубной порошок и другие товары.

Органы военной торговли в годы Великой Отечественной войны приобрели огромный опыт и усовершенствовали свою организационную структуру и принципы работы. За мужество и отвагу, проявленные в борьбе с фашистскими захватчиками, свыше 2500 работников полевых военторгов были награждены орденами и медалями.

По окончании войны полевые военторги расформировываются.

В июне 1956 года Совет Министров СССР принимает постановление "О передаче Глав-военторга из Министерства торговли в Министерство обороны СССР". Главвоенторг реорганизуется в Главное управление торговли Ми-нистерства обороны (ГУТ МО) с непосредственным подчинением заместителю Министра обороны - начальнику Тыла Вооруженных Сил. Офицерские и флотские военторги преобразуются в управления торговли округов и флотов.

С этого момента военная торговля - одна из важнейших служб в составе Тыла Вооруженных Сил.

Основными задачами военной торговли являются:

Торгово-бытовое обеспечение войск на полевых учениях, маневрах и в лагерях, а также в зонах конфликтов и чрезвычайных ситуаций;
обеспечение товарами и услугами военнослужащих и членов их семей в отдаленных и малочисленных гарнизонах, районах Крайнего Севера, Дальнего Востока, Сибири и в закрытых территориально-административных образованиях;
торгово-бытовое обеспечение не только видов Вооруженных Сил и родов войск МО РФ, но и всех "силовых" структур государства (МВД, ФПС, ФАПСИ, МЧС и др.).

Многоотраслевая структура военной торговли имеет в своем составе:

Розничную торговлю;
общественное питание;
бытовое обслуживание;
производственные предприятия;
центральные, окружные предприятия и торгово-закупочные базы;
автохозяйство.

Ведущая роль в организации торгово-бытового обеспечения принадлежит Главному управлению торговли МО РФ, которое является высшим органом управления в иерархической структуре военной торговли и выполняет следующие функции:

Организация взаимодействия с командованием и руководством тыла видов Вооруженных Сил в интересах торгово-бытового обеспечения;
взаимодействие с федеральными органами законодательной и исполнительной власти;
организация торгово-бытового обеспечения мероприятий, проводимых Министром обороны и начальником Тыла ВС РФ-заместителем Министра обороны РФ;
совершенствование системы статистического и бухгалтерского учета на основе компьютеризации и автоматизации;
совершенствование и оптимизация организационно-штатной структуры в соответствии с дислокацией войск;
организация профессиональной подготовки руководящих кадров;
руководство обеспечением товарными ресурсами войск, дислоцированных в районах Крайнего Севера, Дальнего Востока и других отдаленных регионах.

Под руководством ГУТ МО постоянно совершенствовалась и развивалась материально-техническая база.

В крупных гарнизонах были введены в строй сотни окружных и гарнизонных универмагов, значительно увеличилась сеть специализированных магазинов: "Одежда", "Обувь", "Галантерея". Появились универсамы, в которых армейский покупатель мог приобрести любые продовольственные и промышленные товары.

Но самым главным звеном в розничной торговле стали "войсковые" и "солдатские" магазины на закрытой территории воинских частей, призванные обеспечивать товарами повседневного спроса военнослужащих и членов их семей, а также личный состав подразделений.

Особое значение приобрело в эти годы общественное питание.

Повсеместно в гарнизонах открывались офицерские столовые, важной задачей которых, наряду с повседневным регулярным обслуживанием, стало обеспечение полевых мероприятий, проводимых командованием.

В зимнюю стужу и летний зной, в тяжелейших условиях полевых учений труженики полевых столовых обеспечивали горячей пищей личный состав армейских подразделений.

Особое место в системе общественного питания заняли солдатские (курсантские, матросские) чайные, ставшие не только образцовыми предприятиями общественного питания, где воины всегда могли полакомиться свежей булочкой, выпить стакан горячего чая, но и культурно отдохнуть, посмотреть телевизор, сыграть в шахматы.

В закрытых гарнизонах были открыты сотни офицерских кафе, ставшие местом отдыха и общения старших и младших офицеров, начальников и подчиненных; здесь проводились и проводятся торжественные вечера, свадьбы, юбилеи и т.д.

Значительно возросла сеть бытовых предприятий: ателье по пошиву одежды, фотоателье, мастерских по пошиву обуви, часовых мастерских, прокатных пунктов и др.

За 25 лет была создана мощная складская база, включающая общетоварные склады, охлаждаемые овощехранилища, холодильники.

Говоря о системе военной торговли до 1990 года, нельзя не учитывать, что увеличение товарооборота и развитие материально-технической базы были тесно связаны с увеличением общей численности Вооруженных Сил и дислоцируемых подразделений.

В этот период уровень торгово-бытового обеспечения как в стационарных условиях, так и на полевых учениях, маневрах, в лагерях удовлетворял потребности воинских контингентов в товарах и услугах. И в этом была несомненная заслуга командования Тыла Вооруженных Сил.

Распад Советского Союза и последовавшие события, связанные с началом радикальных экономических реформ и переходом к свободному рынку, вывод и расформирование войск, находившихся в Европе, а также в бывших союзных республиках, наконец, сокращение Вооруженных Сил - все это не могло не отразиться на состоянии системы военной торговли.

Необходимо было, прежде всего, заново разработать нормативно-правовую базу.

В стране повсеместно была приватизирована государственная торговля. В этих условиях в 1995 году на основе Закона "О предприятиях и предпринимательской деятельности" военторги получили статус коммерческих государственных предприятий, а с принятием в 1996 году Гражданского кодекса, организационно-правовой формой военторгов стало "унитарное государственное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения".

Согласно Гражданского кодекса такое предприятие является "коммерческим" и основная его цель получение прибыли. Очевидно, что совместить эффективное торгово-бытовое обеспечение войск, дислоцированных на Крайнем Севере, Дальнем Востоке и других отдаленных гарнизонах, с получением прибыли, невозможно. Вот почему последующие годы (1995-1997) явились не только жизненным испытанием для системы военной торговли, но и снизили уровень торгово-бытового обеспечения войск.

Инфляция 1992-1993 гг. лишила военную торговлю собственных оборотных средств, финансирование государством фактически прекратилось. К этому следует добавить значительное снижение платежеспособности военнослужащих, зарплата которым систематически задерживалась, что не могло не уменьшить товарооборот предприятий, обслуживающих воинский контингент. При этом многократно возросли издержки обращения в связи с ростом арендной платы, стоимости коммунальных услуг. Кроме того, существующая система многочисленных налогов совершенно не учитывала особенности военной торговли.

Сегодня нельзя не учитывать, что реорганизация армии еще не завершена, а ведь от этого зависит и вся система обслуживания.

Все это создало объективные условия, в результате которых за прошедшие 10 лет товарооборот (в сопоставимых ценах) сократился в 13 раз, количество предприятий уменьшилось в 2,5 раза. Соответственно сократилось и количество работников. Военная торговля стала убыточной. Однако, несмотря на крайне тяжелое финансово-экономическое состояние и значительное уменьшение объемов товарооборота, есть все основания полагать, что возникшие трудности удастся преодолеть, а военная торговля, как важная служба в системе тылового обеспечения, сохранит и приумножит свои былые славные традиции.

Для этого есть следующие основания - приняты постановления Правительства Российской Федерации № 873 от 31.07.98 г. "О создании единой системы военной торговли" и № 743 от 6 июля 1999 г. "Об образовании государственных унитарных предприятий военной торговли, основанных на праве оперативного управления (федеральных казенных предприятий)» В настоящее время основные усилия ГУТ МО РФ направлены на обеспечение выполнения требований вышеуказанных документов и проведение государственной регистрации вновь образованных федеральных казенных предприятий и дочерних государственных унитарных предприятий, а также на организацию приема-передачи в установленном порядке закрепленного имущества.

Большое внимание уделяется вопросу подбора и назначения руководящего состава на вновь создаваемых федеральных казенных предприятиях и дочерних государственных унитарных предприятиях.

В 2002 г. в системе военной торговли открыто новых 229 предприятий.

Справочно:

Предприятий общественного питания - 122: столовых – 15, чайных – 47, кафе – 14, буфетов – 42, баров – 4;
магазинов - 55;
производственно-бытовых предприятий 58, из них: хлебопекарен – 2, швейных ателье – 12, мастерских по ремонту обуви – 7, часов – 2, парикмахерских – 14, фотографий – 5 и других объектов - 16.

На развитие материально-технической базы ФКП израсходовано 156,4 млн. руб., в том числе собственных средств предприятий военной торговли 110,2 млн.руб. и 46,2 млн.руб. были выделены воинскими частями.

Справочно:

20,4 млн.руб. было затрачено на капитальное строительство.
34,1 млн.руб. на капитальный ремонт.
59,1 млн.руб. на текущий ремонт.
43,8 млн.руб. было израсходовано на техническое переоснащение действующих предприятий.

За 2002 год объем розничного товарооборота по торговле и общественному питанию федеральных казенных предприятий ГУТ МО РФ составил 3910 млн. руб. Прирост общего товарооборота по сравнению с 2001 годом в фактических ценах составил 17,3 %. Производственно-бытовыми предприятиями выпущено продукции и оказано услуг на сумму 348,8 млн. руб.

По результатам финансово-хозяйственной деятельности получена прибыль в сумме 92 млн. руб.

Справочно:

В разрезе отраслей результаты следующие:

По общепиту - прибыль в сумме 23млн. руб.
по торговле - прибыль в сумме 18 млн. руб;
по производственно-бытовым предприятиям – прибыль в сумме 25 млн. руб.

После уплаты налогов в бюджет и внебюджетные фонды чистая прибыль составила 35 млн. руб.

Предприятия военной торговли, несмотря на значительное сокращение количества объектов в 2001 году, в период реформирования, заплатили в бюджет и внебюджетные фонды налогов за 2001 год - 590 млн. руб., за 2002 год – свыше 700 млн. руб.

В 2002 г. получила развитие отрасль производственно-бытовых предприятий военной торговли. За этот период дополнительно открыто 58 новых предприятия.

На всех этапах исторического пути, на Крайнем Севере и Дальнем Востоке, на Камчатке и Сахалине, в Забайкалье и на БАМе, в Афганистане и Чернобыле, в южных пустынях Монголии, в группах войск, расположенных на территории европейских государств, везде, где дислоцировались войска Советского Союза, труженики военной торговли в сложнейших полевых условиях обеспечивали части и подразделения товарами и услугами.

И сегодня в самых "горячих" точках страны, в зонах межнациональных конфликтов - грузино-абхазском, таджикском, северо-кавказском выполняют задачи торгово-бытового обеспечения труженики военной торговли.

Без военной торговли, как и без любой другой службы тыла, армия не может быть боеспособной, и работники этой важной службы глубоко переживают объективные трудности современного финансово-экономического положения, которое сказывается и на поддержании Вооруженных Сил в постоянной боевой готовности.

Главной опорой и движущей силой военной торговли всегда были люди. Деятельность военной торговли на различных этапах исторического пути - результат плодотворной работы коллектива людей под руководством следующих начальников:

1921-1922 гг. - Начальник военно-кооперативного отдела в составе Центросоюза Радус-Зенькович В. А.

1931-1934 гг. - Начальник центрального военно-кооперативного управления в составе Центросоюза Рыков М.Е.

1941-1942 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Наркомата торговли Зайцев Г.А. 1942-1943 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Наркомата торговли Хохлов И.Р. 1943-1949 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, генерал-лейтенант Кочетков П.В. 1949-1951 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Васильченко В.Е. 1951-1953 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Выходцев В.И.

1953-1956 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Фадеев Е.В.

НАЧАЛЬНИКИ ГУТ МО

1956-1968 гг.- генерал-лейтенант Кочетков П.В. 1968-1986 гг.- генерал-лейтенант Гольдберг Е. И. 1986-1991гг.-генерал-лейтенант Садовников Н.Г. 1991-1993 гг.- генерал-лейтенант Каракозов А.Г. 1993-1996 гг.- генерал-майор Царьков В.И. 1996-1997 гг.- полковник Морозов И.Г. с 1997 года – генерал-майор Спиридонов В.В.

– Владимир Владимирович, что собой сегодня представляет ваше акционерное общество? Какие перемены наиболее ярко подтверждают его новое состояние?

– С приходом на пост министра обороны генерала армии Сергея Шойгу, как известно, произошла колоссальная модернизация ключевых компонентов формирования и функционирования Вооруженных Сил, включая комплектование, профессиональную подготовку личного состава, техническое оснащение и материальное обеспечение, что, безусловно, предъявляет новые, повышенные требования ко всей военно-социальной сфере.

“ Новая история Военторга началась с несессера, который вручается каждому призывнику ”

И Военторг как необходимая ее составляющая, образно говоря, ожил, синхронизировался с Российской армией, стал активно развиваться в современных форматах. Сегодня он вновь играет значительную роль в торгово-бытовом обслуживании военнослужащих и членов их семей.

АО «Военторг» – головное общество холдинговой структуры по организации питания в местах прохождения службы и проживания военнослужащих. В нашем ведении банно-прачечное хозяйство, производство и поставка вещевого имущества, индивидуальный пошив предметов военной формы одежды. Наряду с этим осуществляется организация общественного питания и торгово-бытовое обслуживание военных и членов их семей. Важная роль отводится воспитанию патриотизма и популяризации Вооруженных Сил через продвижение фирменного стиля «Армия России».

Военторг осуществляет свою деятельность от Калининграда до Курильских островов, включая военные базы России, в том числе сирийский Хмеймим.

Во всех военных округах есть наши подразделения. Раньше это были главные управления торговли. Сегодня они имеют более лаконичные названия: «Военторг-Запад», «Военторг-Юг», «Военторг-Восток», «Военторг-Центр», «Военторг-Москва». В нашей системе организовано 3500 рабочих мест, более 2500 объектов торговли и услуг. Только за 2017 год завезено 2600 тонн продовольствия в районы Крайнего Севера, объем услуг по стирке белья составил 32 тысячи тонн, а по поставкам имущества вещевой службы – более 120 миллионов единиц.

– Видимо, поводом для переименования ваших подразделений послужило не только их архаичное название. Насколько известно, они подверглись структурной перестройке, изменился функционал. С чем это связано?

– До начала 2013 года общества, к великому сожалению, занимались тем, что распродавали имущество Минобороны, а его остатки сдавали в аренду. Понятно, что все это хозяйство после перестройки и распада СССР находилось далеко не в лучшем состоянии. Мы эти объекты восстанавливаем и начинаем использовать самостоятельно. Потому что не везде арендаторы способны работать так, как требует министр обороны. Правила обеспечения военнослужащих товарами первой необходимости очень просты: доступность, полнота, качество. Чтобы военнослужащие и члены их семей не переплачивали. Условия вполне объяснимые и понятные, соответствуют ожиданиям любого гражданина, но в удаленных гарнизонах выполнить их не так просто. Необходимо учесть, что Военторг не дотируется государством, а находится в абсолютно рыночных условиях – на самообеспечении. Тем не менее мы жестко выполняем требования министра и с теми, кто не умеет работать или пытается что-то прихватить, не скрою, расстаемся без сожаления.

– Но как в таком случае удается решать поставленные министром обороны задачи да еще с прибылью для себя?

– Секретов тут никаких нет. Мы гордимся, что за пять с половиной лет не сорвали ни одного государственного контракта. Не знаю случая, чтобы в какой-то воинской части солдаты оказались не накормлены, не было поставлено вещевое имущество. Сравним 2012-й и 2017 годы. В 2012-м Военторг, еще раз повторю, занимался в основном сдачей объектов в аренду и реализацией имущества МО РФ. Не поверите, но во всей организации тогда не было ни одного продавца (за исключением Военторга на Новой Земле), ни одного повара, ни одного кассира. То есть он по сути свою основную специализацию реально утратил.

Сегодня АО «Военторг» не только осуществляет полноценное торгово-бытовое обслуживание военнослужащих, но и оказывает целый комплекс услуг в интересах Вооруженных Сил. Это общественное питание, выездное обслуживание (кейтеринг), банно-прачечные услуги, организация индивидуального пошива, разработка и производство продукции СТМ, пошив военной формы одежды, ряд других. К нашим задачам прибавилась также поставка вещевого имущества. Самый простой пример – офисная форма одежды для военнослужащих шьется у нас. Вся обувь для военнослужащих на 95 процентов поставляется нами.

“ Военторг развивает вендинговую торговлю. Более тысячи автоматов в магазинах и воинских частях от Владивостока до Калининграда управляются из единого центра ”

По личной инициативе министра обороны разработан войсковой несессер, который в укомплектованном виде вручается каждому призывнику, и он с ним едет в воинскую часть. Новая история Военторга началась, образно говоря, именно с этого несессера. Речь не столько о сумочке с полным набором туалетных принадлежностей, сколько о создании нами собственной торговой марки. Именно в нашем дизайн-бюро по заданию министра обороны родился знак «Армия России». Разработали его молодые талантливые ребята, которых мы в 2014 году пригласили на работу. Они же авторы логотипа танкового биатлона, Армейских международных игр, интерьеров магазинов и кафе Военторга, сувенирной и прочей распространенной сегодня продукции.

Потом в продаже появились питьевая вода с армейским логотипом, лимонад, другая продукция – от одежды до авторучек. Достаточно интересные и модные вещи. Их можно увидеть как у войсковых офицеров, руководства Министерства обороны, так и у молодых гражданских ребят, что очень приятно.

Как видите, мы занимаемся разработкой собственных торговых марок и их продвижением в торговых сетях. Кстати, футболка с логотипом «Лавров-Шойгу» тоже родилась в Военторге. Как и бренды «Вежливые люди», «Вежливые мишки», «Партизанская деревня», ряд других. Мы, думаю, будем продолжать такие акции. Потому что они, кроме всего прочего, привлекают внимание к нашей торговой сети. Разработали даже свою первую модель беспилотника, который побил рекорды по продажам, что, естественно, дало и экономический эффект.

Многое сделали для парка «Патриот», буквально вложив в него душу. Все общественное питание и торговля организованы нашими силами, и лучше нас это сделать не смог никто. Только в центральной столовой (350 посадочных мест) качественно кормим в дни проведения армейского форума до шести тысяч человек ежесуточно.

– Еще пару лет назад много говорилось об аутсорсинге в армии. Считалось, что это самая передовая и прогрессивная форма решения бытовых солдатских проблем. Но время и тут внесло свои коррективы?

– Внесло, но не в систему питания. Основной наш государственный контракт как раз по питанию. Солдат должен быть накормлен в любых условиях. Как говорится, война войной, а обед по расписанию.

Что касается аутсорсинга, то одно время он вводился повсеместно как некая панацея от привлечения армии к хозяйственным работам. Он позволял военнослужащим всецело сосредоточиться на вопросах боевой подготовки, а всякие дискуссии на эту тему с ходу отметались. Сегодня могу со всей ответственностью сказать, что аутсорсинг дал качественный результат в обеспечении питания военнослужащих. Тут многое изменилось в лучшую сторону. В армии сегодня кормят вкусно. Большинство армейских столовых ничуть не хуже студенческих, а то и лучше. Судите сами. По решению министра обороны приняты следующие решения:

введен шведский стол, чем достигается право выбора блюд, чего никогда в армии не было. Сегодня солдат может выбирать из двух первых блюд, двух холодных закусок и салат-бара (не менее четырех компонентов), трех мясных (рыбных) блюд, трех гарниров, пяти соков или двух-трех компотов (морсов);

Справка «ВПК»

В Российской армии более трех тысяч столовых, в которых налажено трехразовое питание. При этом ни один военнослужащий к работе в них отношения не имеет. Никто не чистит картошку, не моет котлы, посуду и т. п. Все это делается профессиональными поварами, мойщиками посуды, уборщиками.

решен банный вопрос. Раньше военнослужащих раз в неделю строем водили в баню. Но почему в ХХI веке солдат имеет право мыться лишь через семь дней? Тогда и было принято решение по обустройству в каждой казарме душевых кабин;
отменен сухой паек, которым кормили призывников. С осени 2016 года организовано их питание при следовании в воинскую часть железнодорожным транспортом по типу вагонов-ресторанов.

– Вы упомянули про вещевое имущество. Почему вам вменили не только его реализацию, но и производство?

– Потому что когда мы занялись программой создания собственных торговых марок для бренда «Армия России», магазинов Военторга, то в какой-то момент поняли: не хватает производственной базы. Делали какие-то интересные вещи, собственные торговые марки, однако сразу не могли их внедрить. Тогда министр обороны и принял решение передать нам поставки вещевого имущества МО РФ.

Мы создали у себя экспериментальный производственный комбинат «Армия России» (ЭПКАР), закупили современнейшие станки. Шьем экспериментальное имущество, форму для воспитанниц пансиона Минобороны, многое другое. Всего более 1500 наименований.

Запустили новую программу по расширению производственной базы. Принято решение о покупке долей у предприятий-поставщиков. Это делается для того, чтобы мы перестали быть посредниками при размещении государственных контрактов и могли существенно влиять на производственную политику, качество, выставлять свои условия. Ряд предприятий уже приобретен. Кроме того, нами заключены и действуют более 60 лицензионных договоров.

– А как появилась идея создать сеть магазинов «Военторг-Пятерочка»?

– В конце 2014-го открыли первый магазин «Военторг-Пятерочка» во Власихе (закрытый городок РВСН). Военнослужащие и члены их семей до этого вынуждены были выезжать из военного городка за 15–20 километров, чтобы отовариться. Когда мы открыли магазин, нам со слезами на глазах говорили спасибо. Военторг оказался в шаговой доступности, с широким ассортиментом товаров, качеством, демократичными ценами.

В ближайших планах – продвижение таких магазинов на Север. А недавно мы открыли в Москве новый магазин по адресу: проезд Девичьего поля, дом 2, недалеко от Общевойсковой академии. Приглашаю вас его посетить.

Военторг развивает и вендинговую торговлю, для чего мы закупили более тысячи аппаратов. Они присутствуют в магазинах и воинских частях от Владивостока до Калининграда, управляются из единого центра.

Наша социальная задача – создавать привилегии военнослужащим, если хотите, социальный престиж перед гражданским населением.

В заключение подчеркну еще раз, что вся доходная часть от финансово-хозяйственной деятельности АО «Военторг» направляется исключительно на развитие материально-технической базы для обеспечения торгово-бытовым обслуживанием военнослужащих, членов их семей, а также продвижение бренда «Армия России» в целях патриотического воспитания молодого поколения страны.

Так или иначе это способствует эффективному исполнению военнослужащими своих профессиональных задач по защите политических и экономических интересов Российской Федерации, укреплению обороноспособности, развитию человеческого капитала, формированию образа военнослужащих, являющихся примером для молодежи и гордостью нашего населения.

Была грандиозная цель, подкрепленная продуманным планом и скрупулезными расчетами: на базе 1300 магазинов и складов, подведомственных Минобороны создать ритейл компанию, сопоставимую, а то и превосходящую и по количеству торговых объектов и по обороту такие бренды, как X5 Retail Group или «Магнит». Проведя в течение 2-3 лет подготовительную работу и ребрендинг, эту компанию можно было бы даже на IPO вывести. При разгосударствлении торговой сети государство в лице Минобороны могло заработать, по самым минимальным прикидкам, не менее одного миллиарда долларов.

Идею поддержал Дмитрий Булгаков, который в конце декабря 2008 года был назначен заместителем министра обороны, главным тыловиком Минобороны.

И именно для реализации этой амбиционной задачи в 2009 году на работу в только что учрежденное ОАО «Военторг» перешли четверо друзей. Они не были новичками в бизнесе. Получив хорошее образование в Военном Краснознаменном институте, полтора десятилетия проработали в крупных бизнес-структурах, у всех уже был опыт работы на позициях топ-менеджеров.. Геннадий Позняк отправился в Екатеринбург, получив назначение на должность гендиректора управления торговли Приволжско-Уральского военного округа. Михаил Сокол возглавил управление торговли Ленинградского военного округа в Санкт-Петербурге. Максим Малаховский - управление торговли Балтфлота в Калининграде, Дмитрий Мирошниченко - управление торговли приволжского региона в Самаре. Эти управления были созданы, как структурные подразделения ОАО «Военторг», которое в свою очередь было учреждено 30 апреля 2009 года приказом министра обороны России № 312.

Все предусмотрели друзья, все рассчитали. Кроме одного. Человеческого фактора. Да еще какого! Того, что генеральным директором ОАО «Военторг» была назначена Екатерина Приезжева, которая с июня 2007 года работала советником министра обороны РФ по социальному блоку и с апреля 2009 года стала совмещать должности советника министра и гендиректора «Военторга».

В минобороны Приезжаева перешла вместе с Сердюковым из Федеральной налоговой службы, где возглавляла управление налогов и сборов с алкогольной и табачной продукции. В Москву она тоже перебралась вслед за Сердюковым. В 2007-ом. Из Санкт-Петербурга, где несколько лет руководила межрайонной налоговой инспекцией №1. Приезжаева всегда только контролировала и проверяла, и не была обременена опытом руководства бизнес-структурами, тем более опытом создания бизнес-проектов. Возможно, что именно поэтому у нее оказались другие виды на недвижимость минобороны, переданное ОАО «Военторг». Идея создания ритейловой компании была похоронена. Была поставлена задача: просто распродать всю недвижимость, все объекты. При этом речь шла в том числе и об очень привлекательных активах. Крупных универмагах, кафе, торговых базах в больших городах.

Руководители управлений торговли, перешедшие на работу в ОАО «Военторг», рассчитывавшие реализовать идею создания крупной торговой сети, и уже начавшие работу по детализации проекта, попытались торпедировать инициативу Приезжаевой и затормозить распродажу объектов недвижимости. К примеру, Максим Малаховский в Калининграде «втихаря», не ставя в известность Москву (что он в принципе и не должен был делать), сдал в аренду на три года ряд привлекательных объектов. Договоры-аренды магазинов и кафе были заключены по вполне рыночным ценам и официально зарегистрированы, помещения переданы по актам приема-передач.

«Контринициатива» Малаховского привела в бешенство руководство «Военторга». Пришлось инициировать обращения военной прокуратуры в Арбитражный суд. Практически все договоры-аренды были признаны недействительными. Суд признал сделки крупными, и поэтому подлежащими одобрению советом директоров ОАО «Управление торговли Балтийского флота». А Малаховский решения о передаче объектов в аренду принимал единолично.

Понятное дело, что Максим Малаховский «не сработался» и уволился. Так же как и его друзья-коллеги в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге Геннадий Позняк и Максим Сокол.

Единственный, кто согласился «играть» по новым правилам - начальник самарского управления Дмитрий Мирошниченко. На чем чуть не погорел. Когда 8 февраля этого года, когда по информации пресс-службы МВД, оперативники управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД России задержали с поличным при получении 18 миллионов рублей отставного полковника МУРа Александра Амбарова. Амбаров не стал отпираться, рассказал, все, что знал, согласился на сотрудничество и под контролем силовиков передал часть взятки Екатерине Сметаниной, гендиректору ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт», занимавшейся реализацией недвижимости министерства обороны.

По версии следствия за откат в 18 миллионов рублей Сметанина с подельниками бралась обеспечить продажу четырех магазинов за 147 млн. рублей, при реальной рыночной стоимости - не менее 200 млн. Все четыре магазина располагались в Самаре. А их «предпродажной подготовкой» занималось управление торговли приволжского региона, возглавляемое Дмитрием Мирошниченко. Чтобы продать магазины пришлось даже расторгать договора аренды, заключенные еще в начале 2003 года.

Мирошниченко по февральскому делу Сметаниной и К проходил в качестве свидетеля. Это уголовное дело развалилось и было закрыто. Но 1 ноября Хамовнический районный суд Москвы санкционировал арест Екатерины Сметаниной и ее супруга Максима Закутайло уже по новому уголовному делу. Снова связанному с продажей недвижимости министерства обороны (подробности - в «Новой» от 7 ноября 2012 года). Силовики намерены реанимировать и февральское дело о продаже магазинной в Самаре.

О том, как родился и был похоронен бизнес-проект создания крупной ритейловой компании на базе торговой сети ОАО «Военторг» мне рассказал человек, вхожий в ближайшее окружение замминистра обороны, начальника Тыла Вооруженных сил России, генерала армии Дмитрия Булгакова. Рассказал под диктофон, не скрывая своего имени. Но в четверг он позвонил и попросил не упоминать его имени. И обяснил:

После отставки Сердюкова Военторг заработал чуть ли не в круглосуточном режиме. Идет подчищение документов, форсируются сделки по выводу активов, проводятся авансовые оплаты работ, выполненные по договорам аутсорсинга. Стремятся успеть до того, как Шойгу войдет в курс дела и назначит аудиторские проверки. Речь о сотнях миллионов рублей, если не миллиардов. Для них нет ничего святого. И у них предостаточно очень влиятельных покровителей, которые могут превратить мою жизнь в ад. Не хочу.

Пришлось перепроверять полученную информацию у других источников.

Выяснилось и новые подробности. Оказалось, что Екатерина Приезжева очень быстро сообразила, что должность гендиректора ОАО «Военторг» - чересчур хлопотная. Она быстро перешла руководить департаментом военного образования, но при этом сохранила за собой членство в совете директоров ОАО. Оставила она там и своего человека - Леонида Тейфа, так же перебравшийся в Москву с берегов Невы. Тейф -опытный предприниматель, занял должность замдиректора ОАО «Военторг». И уже пересидел смену нескольких руководителей, фактически полностью контролируя акционерное общество.

Самый серьезный актив Леонида Тейфа - доверительные отношения с Евгением Пригожиным, собственником компании Concord-Catering, человеком о котором идет молва, что это кремлевский повар и друг Владимира Путина.

Именно Тейф обеспечил компании Пригожина первые аутсорсинговые договоры на обеспечение питанием армейских частей. Пригожину, уже имевшему опыт организации питания школьных учреждений (подробности - в «Новой», от 17 октября 2011) первый армейский опыт понравился. И сейчас вышла на финишную прямую работа по передаче Пригожину всех активов ОАО «Военторг», задействованных в обеспечении продовольственного снабжения и банно-прачечного обслуживания армии. А это стабильные контракты, оцениваемые в 140 млрд. рублей в год.

Поэтому-то в ОАО «Военторг» не сильно беспокоятся из-за отставки Сердюкова и проверок силовиков. У них еще остался не менее серьезный покровитель.